某生产企业无法掌握物料现状与动态，导致存、取、用情况不明确，二次转运导致运输成本高。

运能调度管理分散，缺乏有效的动态管控手段以及集控监控和可视化集成管控能力，无法根据生产计划情况及时动态调整运能调度分配，运能调度决策复杂。

原料作业管理大多数依靠人工方式处理，对于原料作业过程中的生产决策及调度依靠人工经验予以解决，人工劳动强度大，耗费时间长，且受料场管理人员自身素质的影响，料场管理的准确性和连续性不够，管理效率低。

各相关系统（MES系统、数采系统、考勤系统）间缺乏有效的应用集成和信息集成，无法提升协同效率，管理成本高。

通过建设物流集控系统实现了物料运输成本的精细化管理，达到降本增效的目的，同时通过智能化管理提升了堆场周转率。

通过对人、车、料的精细化管理实现精准供料。

通过运能管理优化，实现皮带输送率、车辆在线率的提升。

通过料场推演等功能实现二次中转为零的目标。

优化存储和运输环节实现计划精准率与完成率达到95%以上的目标。